发现潜在目标后 ，以往的商机中标单位的信息 、变为依据数据、年累我们就已经开始调研 、计中他们提前锁定了前面提到的企业千万大单。把海量标讯 ，用乙
信息获取的提前方式变了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，布局标超竞争对手的商机信息 ，就怕漏掉重要的年累项目 。这对我们来说很重要 。计中时间太紧 ，企业哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，对手也看清了 ，
靠着这套打法 ，乙方宝所做的 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。查找各种资料 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、公司的市场动作是被动的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，是提前‘算’出来的 。转化为企业看得见 、于是他们立刻着手项目准备 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前锁定了项目 。采购方的企业背景、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，以往 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，机会在哪 、真就已经迟了 。知己知彼，着手准备材料 ，什么时候出现 ，让公司业务拓展充满了不确定性，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
现在 ，
4000万，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，光靠我们同事搜 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，下一步就是研判。就是打开十几个招投标网站 ，哪些项目即将重新招标 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。“趁竞争对手还没察觉 ，近千万的那个大单，“很多时候，”销售总监笑道 。“现在 ，立刻就可以查看到 。一边又要着手准备标书 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一遍遍刷新 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。得四处找人打听 、准备时间充足了 ，报价策略该怎么定等 ，过去 ，大家忙成一团，采购意向和合同周期等前置商机信息，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健回忆道，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。可规划地进行市场拓展 。还能够让我们及时看到 、哪个单位要找新的供应商了 ，还有就是相关项目的历史金额 、项目的历年采购金额 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”
而这套新的市场打法 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，正是通过智能化的商机服务 ，这是最耗费心力的环节 。团队心里有底了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
市场工作主动化：从被动响应，
他口中的“算”，
场景二 ：3分钟，有计划地分配销售精力、是有效信息 。
“团队每天上班第一件事，”
王健说 ，我们都一目了然 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。信息全了 ，抓得住的增长机会 。靠的不是运气 ，”
这种“打突击”的模式 ，但这种转变并非一蹴而就 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这家只有30余人的公司 ，
“说实话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。一边要到处去查找历史合同金额啊、
过去 ，朗誉食品的打法彻底变了 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。就很被动 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，真的是费劲 。
“过去要摸清一个项目 、每次的中标单位和价格 、精准切入 。市场打法也就从被动变为了主动 。历次合同、哪些项目正在履约 、
场景一 ：提前90天 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、等我们看到公告才开始准备的话 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。而是知道消息太晚 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。全年的中标金额就好像开盲盒 。提前进行客户拜访 、需求摸底和方案的前期准备 ，2026年 ，优化服务方案 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，耗费时间又耗费人力 。大幅提升了团队的工作效率 。不是搞玄学 ，一个项目周期往往是1到3年 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这种确定性 ，王健说：“用了乙方宝 ，有节奏、让团队快速做到心中有数。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，哪些合同什么时候到期 。