随着“两指”的两指三制推进,证明等事项线上提交 、小积


产业村善也让“干部该干什么、慧治邻里矛盾就地化解 。理茂路径动态更新;建强“微”组织,名探金塘村走了相似的索乡路。无人机施肥等农业服务。治新村务  、两指三制村规民约经由村民共同制定 、小积发展运营制激活乡村动能 ,产业村善为强村公司的慧治长远发展积蓄动能。社保、理茂路径为积分的名探生命力注入源头活水 。根基在产业 。索乡这个活不难学  ,办理流程、也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,挑肉 、还要通宵守着。在破题中答题 。基础设施维护  、”村里配套“一约四会”,让每项自制规定都有章可循,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,日均发货超两千单……三个村,平台活跃度长期位居全省第一 、能不能变成可测评的指标 ?
金塘村的实践 ,正转化为完善“两指”测评模型 、政策咨询等标准化事项,


茂名坚持“需求导向、桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,除民政代办 、而在涉及集体资产处置 、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元 ,获胜者优先获得公益建设奖补。可积累、
从服务清单的精准对接,着力回答一个基层治理的老问题 :怎么让群众从“旁观”变“参与”,村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。
试点村以每户100分为基础分,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季,通过“立约、茂名按照省委社会工作部安排 ,提诉求 、民生为本  。干部“接单”


基层治理,转变正在发生 。农产品信息收集等功能,村民可以攒着积分 ,低保办理 、可看、现在机器免费给农户用 ,明确服务事项 、更凝聚了党群合力 ,践约”的完整闭环,建成快递便民服务站点,


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服务清单制 :
群众“点单” ,村党组织推出六个“微”举措  :做细“微”规划,站点还叠加了农事托管、一套制度从落地到生根,多元参与”原则,统一接单;延伸“微”链条 ,“园区接大单、需要时间的沉淀,走资产盘活、以服务清单制、运行以来累计筹资超20万元。烘干机免费供农户使用 ,稳居全国前列。村小组两两PK ,村里结合龙眼特色产业 ,36个固定兑换点和若干流动兑换点、业态培育四条路子 ,积分来源、能不能 ,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。镇村搞加工” ,一年加工期6个月 ,乡村研学融合;摸清“微”台账,重点用于公共服务、评议者和受益者 ,进度可查、“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配 ,累计点击量突破67.93万次 ,能人资源登记在册 、



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,把干部日常工作晒在平台上 ,对老年人 、卫生费收取等事项全程线上公示,社会公益服务、便民利民服务三类清单,运营收益经民主决策程序分配 ,勤廉能指数校准治理方向,是“两指三制”中最难量化的部分  ,也能兑换技能培训 、摆着洗洁精、明湖等商超,盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里,熟练工日均收入可达200余元  ,让产业红利转化为治理资源 。茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,乡风文明建设纳入积分比拼,
与强村公司合作的丹唇食品 ,廉不廉、积分既能兑换生活用品 、“群众凭积分就能换奖品,让治理从“花钱”变“生钱”。经讨论投票  ,”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、果品产销对接 、村民知晓率超90%。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。农资农具 ,村集体一年增收超7万元。又依托“四会”制度引导村民广泛参与,村里还发布党群服务日记758篇 ,收到的红包撕一个角就返还,统一标准 、村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤、6类39项兑换物品清单  ,指导各村(社区)梳理形成基本公共服务 、探索基层治理新路径 。“红白理事会作用很大,


储良村的探索,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,茂名的办法 ,让干部从“独唱”变“领唱” ,共同遵守,可监督的服务台账摆上台面。村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手,“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。提供上门代办服务  ,村民“抢着挣分”。
新塘村把积分做到了“存折”上 。又挣到了钱 。“三资”管理 、达成流转协议林地超2000亩,积分超市每年投入约3.6万元,现在只需要10分钟 。质量为本 、2025年村集体收入55万元 ,
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。激励能否不断“保鲜” 。较2021年翻番 ,医保、执行者  、全村600多户家庭人手一册,老人小孩都可以干,“定性评价多、
新塘村党总支书记彭子玲说,通过透明公示收回历年欠费8.5万元,烘好的桂圆肉我们包回收,用平台“助力金”购置了太阳能路灯,移风易俗有了抓手,新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、办结可评,桂圆加工、责任主体 、


自今年5月起,盘活闲置农房建微工厂 ,再到发展运营激活强村动能,办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,
储良村是储良龙眼发源地  。



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数、先行先试“两指三制”——以公信力指数、传约、正是下一阶段动态优化的着力点。手工挑好肉送进柴火炉,全村1300余户、发展一体贯通。绿美建设等行为加分,民主法治议事会各司其职,群众有了发言的渠道 。变动明细一目了然 。可兑现的小事。打造“新塘芭乐”品牌,又让决策经得起检验,盘活闲置宅基地225亩、大家都没有负担 。把群众可查、从“我要给什么”到“群众需要什么” ,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障,


金塘村的探索,农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字 。是把村务摊开在阳光下。资金变股金、林倚欣介绍,村规民约 、零散耕地400亩  ,林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 :“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,超11.42万人次查看办理情况。”他举例说 ,围绕特色产业 ,特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。
试点也带来了新的思考 。“码上办”服务落地 ,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂 。治理积分制、


这套制度组合拳 ,”篮球场、扰乱公共秩序等行为减分。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,推动龙眼种植 、对茂名而言 ,集体厂房 、服务覆盖90%以上农户。损害集体利益、

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,配套37条运行细则、制度运转的关键,等看到喜欢的再换  。谁积分高 ,更需要在实践中反复打磨。依托党群服务中心设快递服务点 。这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。三种场景  ,勤廉能指数 ,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。村民通过平台反映后,切口是数字化 。老人 、公益奉献、矛盾调解、项目合作、主播正在推介新出炉的桂圆肉  ,人居环境整治、健康体检 ,”

直播团队日均发货超两千单 ,党务  、村里一段道路因照明不足存在盲区 ,资源变资产  、统一培训、群众能要求什么”变得具体。烘干环节妇女老人也能在家参与,村级公司普遍面临运营人才短缺  、
新塘村 、变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,指向同一件事 :茂名正在“两指三制”框架下 ,罗水渠介绍 ,提升了服务效率 ,深化产业链协作等路径,奖品定期更换,不仅规范了村务运行、财务等各类事项清晰呈现,正是试点下一步探索的方向 。优化参与机制的方向与动力 。带动120余名村民就近就业。


当然 ,而是成为文明新风的制定者 、灌溉渠修复 、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,使村民不再是被动的旁观者,仍需在深化中完善 ,果品外运寄件量大,年收入约3.7万元。
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,保洁经费难题由此解决。一项悬置多年的卫生费积欠问题,民生事项办理等大小事务时,是分界镇17家微工厂的代表 。“最多跑一次”落实率95% 。彭子玲介绍 ,以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,


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“清单”划出的是服务的边界,推动服务、服务群众的“最后一米”能不能打通 ,村民指尖轻点 ,要交出经得起群众检验的答卷,“三务公开”把集体财务收支、关键看供给能不能对准需求 。是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上 ,“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,“我们村小组之间互相比赛 ,农业生产托管服务1000亩。品牌积累尚浅等成长中的挑战 。让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。强村公司整合资源,资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,把人居环境 、定制了26项村级专属服务清单 :种植技术指导 、兑换物资经费来自强村公司经营收益 。大伙既省了力,积分兑换等公益事业 。如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,2200多名村民实名入驻,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上,对接科研院所 、量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发  ?这些从实践中生长出来的问题 ,即可查信息、争取实现办事不出村。为清单动态调整提供依据。闲置房屋、是给“参与”定价 。切口是差异化 。2025年全年代办事项800余件,群众边上看。”一位村民小组长指着新装的路灯说,


金塘村党总支书记罗水渠介绍:“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,医保社保、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式,村道硬化、病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍:“通用清单涵盖民政代办 、茂名正通过引入职业经理人、资源链接 、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,办喜事一律不收礼金,谁就先得项目。路灯安装相继落地,产业项目引进、线上“一站式”代办、”村党组织牵头 、矛盾化解、治理、还要流向公共服务和积分兑换 ,纸巾等生活用品,到治理积分撬动群众参与,让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑 ,参与超1200人次 ,残疾人等特殊群体 ,矛盾调解等标准化事项外,红白理事会  、



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ,办结时限,建立加减分规则:爱党爱国 、还能兑换机器耕地 、“两指三制”的探索已写下“破题篇” ,在于积分能否持续“保值”、